百诚动态保生存、活机制、促转型 ——百诚集团举行2014年度工作会议
发布时间：2014-04-04 浏览次数：1837
3月1-3日，百诚集团在浙江赞成宾馆举行2014年度工作会议，集团及各子公司的部门经理以上人员参加了会议。围绕“反思自省晰思路，创新思维谋良策，同心协力促发展”，会议首先由各子公司及部门简明扼要汇报2013年主要完成工作、经营亮点、存在问题，重点介绍了2014年工作安排及四增四减措施。
百诚集团董事长、总经理叶惠忠对集团2013年工作作了全面的回顾和系统的总结，并在深刻分析经济形势和行业趋势的基础上，重点对2014年主要工作进行了详细的部署和安排。叶总指出，百诚在过去的一年里审时度势，以“强化、优化、发展”为主题，及时调整战略，着力推进四增四减，扎实推进以下工作：一是大力推进降本增效，降低资金占用取得初步成效；二是对公司进行整合，提升了经营质量；三是通过内购会、B2B等新渠道多举措挖掘销售潜力；四是调整优化零售板块，持续降低经营成本；五是稳步推进战略转型，未莱、物流、电商三大新业务得到明显的发展。通过这些措施，集团取得近23％的销售增长，三项费用下降2300万，资金占用降低3.66亿。路途实属艰辛，成绩来之不易，凝聚了百诚全体同仁敢作敢为、善作善为的汗水与智慧。
叶总同时强调，尽管2013年的模式创新、制度优化和文化活动等方面亮点频现，但要清醒地认识到我们依然面对不少问题，如转型升级步伐较缓慢、资金占用没有明显改善、外地子公司效益普遍欠佳等，同时行业进入了后补贴政策时代和新能效标准时代，互联网企业加速进军家电业，电商巨头围绕大家电和物流的竞争愈趋激烈，我们的发展挑战多、任务重，路漫漫其修远，更应该上下求索。
在部署新一年的工作时，叶总指出，要继续实施四增四减，全面消灭亏损；继续调整内部体系，推进公司业务整合；着力探索新模式，实现转型新突破，围绕“保生存、活机制、促转型”做文章。
保生存：要全面消灭亏损，通过关停并转，继续退出效益低下的公司与品牌；持续实施降本增效，通过严厉的奖惩措施控制各项费用。
活机制：一方面逐步推广虚拟股份制，倡导创业氛围给员工更多创造财富的机会，实现团队、个人与企业共赢；另外创新人员管理机制，取消事业部，实行扁平化管理，并实行内勤统管。
促转型：一要将零售发展重心转型直销和微营销，二要大力发展电商，重点突破白电和两净产品，三要大力发展未莱环境集成，重点突破家装，主攻网销和微营销新渠道，四要大力发展物流，转变业务模式，完成浙江省内网络布局，形成强大配送能力，五要突破电视购物和B2B等新渠道，充分发挥线下分销优势。
会上，集团党委书记、副董事长、常务副总经理叶剑强宣读了调整后的总经理室成员分工情况以及2014年集团人员聘任文件，并总结了以党的群众路线教育活动为主要内容的党风廉政建设情况，并对推进下一阶段党的工作提出了要求和具体措施。
会议期间举行了第一届百诚精英班的开班典礼，并邀请到浙江大学人文学院院长黄华新教授带来《创新学习与创新管理》的讲座。
会议最后还举行了隆重的《安全目标管理责任书》、《经营承诺责任书》和《廉洁从业承诺书》的签约仪式。