保生存、活机制、促转型——百诚集团召开2014年半年度工作会议

发布时间：2014-08-11　浏览次数：2706

    2014年7月30、31日，浙江百诚集团股份有限公司在杭州多瑙河大酒店召开2014年半年度工作会议，集团及各子公司的部门经理以上人员参加了会议。
    会议首先由各子公司负责人进行工作汇报。围绕“保生存、活机制、促转型”的年度指导思想，各子公司回顾总结了上半年的工作完成情况，分析了经营工作中存在的不足，重点介绍了下半年工作重点与思路。实事求是查问题，群策群力找对策。

    副董事长、副总经理叶剑强作作职能工作总结，从管理角度向大家提出了更高要求。
    集团董事长、总经理叶惠忠作会议总结。2014上半年，百诚集团总体销售稳中有升，各项经营数据指标均有好转，在此对各级经营管理人员及全体员工的努力付出表示感谢。但下半年经济形势依旧严峻，我们面临的行业竞争加剧，我们一些重点工作的完成进度差强人意，距离年度预算指标的达成仍面临巨大压力，我们必须积极转变发展思路，将着力点从追求规模转向提升效益与质量上来，共同解决企业发展难题。一要深化“四增四减”工作，坚决消灭亏损，落实责任；二要多措并举，提高管理效能，创活机制；三要优化创新，转型升级，形成核心竞争力，做强做精优势产业，持续大力发展直销、微营销、智能集成家装、专业物流服务平台、电子商务、类金融等新兴业务模式。
    最后，叶董强调：企业要生存，要发展，必须得痛下决心，做平常不为之事，行平时非常之举。在当前复杂多变的经济环境下，大家一定要有忧患意识，要有拼搏精神，更要精诚合作，抱团取暖，共同努力。要积极进取，攻坚克难，决战三季度，冲刺四季度，全力以赴确保全年经营目标的实现。

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