百诚动态重拾信心守疆土，行稳求远创未来——百诚集团2016年半年度工作会议
发布时间：2016-08-12 浏览次数：1820
2016年8月5、6日，百诚集团2016年半年度工作会议在万福中心六楼会议室召开。集团领导班子成员、各子公司负责人、财务经理等近120人出席了会议。此次会议改变了以往让各子公司负责人用PPT汇报的形式，改变成以分管领导为单位分成两大组，让子公司团队圆桌会议，充分让各参会人员畅所欲言，用实事求是的工作态度来汇报上半的经营成果，仔细分析存在的问题、解决的方法、采取的措施，并对集团发展、转型、创新、升级提出合理化建议。
在会上，集团财务总经理姜丽芳作了透彻而又全方位、实事求是而又寄予风险警示的财务分析，对百诚集团下属各部门、各子公司提出了经营过程中需要注意的各项具体要求。叶惠忠董事长继财务分析之后，作了重要讲话，并对集团的管理团队诠释了集团经济发展的重要性和紧迫性，始终不渝地用百诚的信念“激情创业、诚信立业”八个大家来激发激励大家勇往直前；并要求全体管理人员一定要珍惜现在、遵纪守法，用案例警示大家廉政建设；提出必须明确落实责任制，做好本职，拥抱互联，路在脚下。
在分组讨论的环节中，子公司总经理认真总结了上半年的经营成果后，各参会人员都踊跃发言，对企业创新、转型存在的各种问题：如资源整合、ERP软件系统、B2B最后一公里配送、客户信用档案管理、外地子公司资金使用、岗位职责、售后服务、家装等问题，都提出各自独到的见解，气氛活跃。
在会议的最后，总经理陆剑波做集团2016年上半年度工作总结暨下半年工作计划。陆总先是对分组讨论中大家提出的关于集团发展、转型、创新、升级的意见和建议予以肯定，并表示会认真考虑。然后从营业收入、库存总额及结构、应收总额及结构、资金占用、费用控制等方面进行了上半年的总结。一方面对各分子公司所取得的成绩表示认可，尤其对百诚网络发展和部分子公司资金占用的大幅下降表示肯定；另一方面也对部分子公司存在的问题进行深刻剖析。最后，陆总强调下半年工作的重点是：基础管理和责任意识强化；以及延续上半年的超期应收清理和超期库存清理。
精细化管理的路还很漫长，经济形势也依然严峻，目前的家电市场，情况也已经发生了很大变化。所以，我们必须时移法易，改变策略，采取积极防守的稳健进攻策略，让我们的子公司总经理、部门负责人，甚至是每一位普通员工，都能自动自发地做好自己的本职工作。那我们的百诚，一定能成为一个基业长青的百年企业。
知屋漏者在宇下，知政失者在草野。最后陆总希望所有百诚的各级领导，要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，敢于提当、勇于作为、身先士卒，带领全体员工确保2016年各项指标的顺利达成!