随后，各子公司、部门负责人及职能中心分别汇报了2016年主要工作，通过回顾总结，全面客观、犀利睿智地解析企业存在的不足与问题，并重点提出了2017年工作思路，明确了量化目标和针对性改善的落地措施，以及降本增效的手段。各分管领导也对当前的经济形势进行了深刻剖析，提出正本清源，从根本上清理，从源头上整顿，用精耕细作、实干巧干精神去回归商业本质：赢利。同时，纪委书记陈国兴发表了《廉洁从业》的主题发言，告诉大家纪律和廉洁之规定，明确哪些能做、哪些不能做，教育在先，预防在前，提醒大家时刻保持清醒的头脑。

   最后，集团总经理陆剑波对集团2016年主要工作作了全面的回顾和系统的总结，并深刻分析当前存在的问题，结合集团自身的发展状况，重点针对2017年工作计划进行了详细的部署和安排，并公布了各子公司及品牌经理利润考核目标。

   面对当前自身经营中存在的迫在眉睫需要解决的问题与困难，陆总提出：困难虽然很多，但我们不能回避，只能正视问题，迎难而上。为此提出我们2017年工作的指导思想： 持续沉淀，执梦前行！2017年的工作重点：围绕一个中心，抓住两个基本点，着力推进三大工程。即以资金为中心，时刻关注经营过程中的痛点和出血点，着力推进效率提升、价值提升、扭亏增盈三大工程！同时，针对提出的工作重点，陆总提出2017年的工作方法和工作态度，并对中高层管理人员提出几点要求：

   一、2017年，我们的工作方法：明确目标，落地执行！

   二、2017年的工作态度：工匠精神、亲历亲为。

   三、2017年对中高层管理人员的几点要求：

   1、做经营的参与者，更做风险的管控者。

   做生意的第一原则是安全，第二原则才是赚钱。风险点很多，必须从流程、细节中加以把控。品牌经理和子公司总经理要为自己部门的风险负责。

   2、做主要问题的参与者和解决者。

   不能动口不动手，不能居高临下去指挥，更不能不掌握问题、不了解问题。

   3、思想到位、行动对标。

   与集团的年度工作指导思想保持一致，时刻铭记子公司的年度工作计划，用行动去履行你的计划。

   4、做正人、干正事、树正气。

   走正道、干正事，光明磊落，身体力行，作出表率，身教重于言传！

   正人先正已，少一点小心思，多一点大格局！少想一点自身利益，多考虑一点员工的利益！

   会议的最后，集团董事长叶惠忠作了重要讲话。叶总指出，在当前家电市场，家装和电商越来越被人关注与重视，我们要借助平台型电商的优势，做好我们的网络销售、扩大我们的家装销售。同时，叶总还对集团的管理团队诠释了集团经济发展的重要性和紧迫性，始终不渝地用百诚的信念“激情创业、诚信立业”八个大字来激发激励大家，要做有激情、有尊严的社会人。
   会议期间，各子公司、品牌负责人、财务负责人还签订了《廉洁从业承诺书》和《安全目标管理责任书》、《经营目标责任状》、《承诺函》，并举行了“2016年度经营和管理优秀人员”的颁奖典礼，表彰奖励了2016年在经营和管理岗位表现优秀的公司和部门负责人，激励大家发扬激情创业、诚信立业的企业精神，在各自岗位上各展所长，为公司更好地发展添砖加瓦。希望我们所有的百诚人，在2017年：雄姿勃发、激情飞扬、百舸争流、 更上一层楼！