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持续沉淀,执梦前行——百诚集团2017年年度工作会议

发布时间:2017-02-23 浏览次数:357

   2017年2月18-20日, 浙江百诚集团股份有限公司在钱塘江畔杭州华美达酒店召开了2017年年度工作会议。集团领导班子成员、各子公司负责人、品牌经理、财务经理等近150人出席了会议。

  
   会议开始,为了摸底了解公司中高层人员对业务及财务知识的了解程度,全体参会人员首先进行了相关财务知识的考试。通过这次考试,分析各岗位人员缺漏的知识点,2017年将重点加强业务部门关于毛利、利润、税金、资金成本等的核算,并要求全员学会使用金力基本查询功能,提高整体管理能力,后期由集团相关财务、业务等部门,进行定期有针对性地培训。考试结束后,大家一起认真聆听了浙江大学经济学院教授周夏飞老师的《非财务人员的财务管理》培训。周老师深入浅出、贴进公司经营中实际碰到的各种问题的讲解,让大家深有感触、受益匪浅。继考试及培训的疯狂脑力轰炸后,由集团工会组织安排了各参会人员近15公司里的钱塘江“最美跑道”毅行活动,让健康生活、快乐工作的精神真正贯穿到每一个人的心中。
   随后,各子公司、部门负责人及职能中心分别汇报了2016年主要工作,通过回顾总结,全面客观、犀利睿智地解析企业存在的不足与问题,并重点提出了2017年工作思路,明确了量化目标和针对性改善的落地措施,以及降本增效的手段。各分管领导也对当前的经济形势进行了深刻剖析,提出正本清源,从根本上清理,从源头上整顿,用精耕细作、实干巧干精神去回归商业本质:赢利。同时,纪委书记陈国兴发表了《廉洁从业》的主题发言,告诉大家纪律和廉洁之规定,明确哪些能做、哪些不能做,教育在先,预防在前,提醒大家时刻保持清醒的头脑。
   最后,集团总经理陆剑波对集团2016年主要工作作了全面的回顾和系统的总结,并深刻分析当前存在的问题,结合集团自身的发展状况,重点针对2017年工作计划进行了详细的部署和安排,并公布了各子公司及品牌经理利润考核目标。
   面对当前自身经营中存在的迫在眉睫需要解决的问题与困难,陆总提出:困难虽然很多,但我们不能回避,只能正视问题,迎难而上。为此提出我们2017年工作的指导思想: 持续沉淀,执梦前行!2017年的工作重点:围绕一个中心,抓住两个基本点,着力推进三大工程。即以资金为中心,时刻关注经营过程中的痛点和出血点,着力推进效率提升、价值提升、扭亏增盈三大工程!同时,针对提出的工作重点,陆总提出2017年的工作方法和工作态度,并对中高层管理人员提出几点要求:
   一、2017年,我们的工作方法:明确目标,落地执行!
   二、2017年的工作态度:工匠精神、亲历亲为。
   三、2017年对中高层管理人员的几点要求:
   1、做经营的参与者,更做风险的管控者。
   做生意的第一原则是安全,第二原则才是赚钱。风险点很多,必须从流程、细节中加以把控。品牌经理和子公司总经理要为自己部门的风险负责。
   2、做主要问题的参与者和解决者。
   不能动口不动手,不能居高临下去指挥,更不能不掌握问题、不了解问题。
   3、思想到位、行动对标。
   与集团的年度工作指导思想保持一致,时刻铭记子公司的年度工作计划,用行动去履行你的计划。
   4、做正人、干正事、树正气。
   走正道、干正事,光明磊落,身体力行,作出表率,身教重于言传!
   正人先正已,少一点小心思,多一点大格局!少想一点自身利益,多考虑一点员工的利益!
   会议的最后,集团董事长叶惠忠作了重要讲话。叶总指出,在当前家电市场,家装和电商越来越被人关注与重视,我们要借助平台型电商的优势,做好我们的网络销售、扩大我们的家装销售。同时,叶总还对集团的管理团队诠释了集团经济发展的重要性和紧迫性,始终不渝地用百诚的信念“激情创业、诚信立业”八个大字来激发激励大家,要做有激情、有尊严的社会人。
   会议期间,各子公司、品牌负责人、财务负责人还签订了《廉洁从业承诺书》和《安全目标管理责任书》、《经营目标责任状》、《承诺函》,并举行了“2016年度经营和管理优秀人员”的颁奖典礼,表彰奖励了2016年在经营和管理岗位表现优秀的公司和部门负责人,激励大家发扬激情创业、诚信立业的企业精神,在各自岗位上各展所长,为公司更好地发展添砖加瓦。希望我们所有的百诚人,在2017年:雄姿勃发、激情飞扬、百舸争流、 更上一层楼!

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