百诚动态

走进新时代踏上新征程——百诚集团2018年年度工作会议

发布时间:2018-03-21 浏览次数:1724

走进新时代踏上新征程——百诚集团2018年年度工作会议


   2018年3月15日、16日, 浙江百诚集团股份有限公司2018年年度工作会议在杭州太虚湖假日酒店召开。怡亚通领导代表、百诚集团总经理室成员、各分子公司经理以上成员、财务负责人等近150人出席了会议。

   会上,百诚集团总经理陆剑波首先对2017年度的工作进行了总结,全面回顾了集团在2017年取得的成绩,分析了各子公司当前面临的发展形势和工作中的不足之处,并布置了2018年工作计划。陆总指出:
   1、效益领先,效率驱动。目前,无论是资金效率、库存效率,还是人员效率、费用投入产出效率,整体水平不高,个体差异巨大,存在着巨大的提升空间。做为一个商贸型的批发零售企业,除了积极拓展我们的经营业务,提升管理水平迫在眉睫。企业需要走精细化的成本管理之路。
   2、拥抱变化,与时俱进。分销代理品牌要把握未来的变化趋势,审视目前的工作差距,随时跟上变化的步伐;要及时应对家电消费从标准化、普及化向个性化、高端化、舒适化、细分化领域迈进的趋势,同时高端名牌地位日益巩固、市场地位逐渐垄断的趋势;电商服务的需求逐渐从单一走向多元,除了客户服务,更需要提供内容营销、IT、客户、物流等高效低成本的服务。
   3、上下同欲,步调一致。继续提升公司的经营和管理效率、梳理存量资产、优化资产质量、优化绩效考核机制。
   4、发现问题,积极应对。要具备发现问题的能力、解决问题的信心和改变现状的斗志。要做到困而学之、与时俱进,这样才不至于被时代所淘汰。

   随后,集团分管领导回顾上年度公司经营状况、重点提出了2018年经营目标、管理思路和保障措施。集团总经理助理程一宏作年度管理中心工作汇报、集团财务总监姜丽芳作年度财务分析报告。
   在各子公司述职报告议程中,各子公司负责人回顾了一年来的工作开展情况和取得的成绩,总结了经验,分析了不足,阐明各项工作的改进要点和针对性的落地措施。
   为表彰先进,树立典型,2017年度优秀骨干评选共设立经营星锐奖、经营优秀奖、管理星锐奖、管理优秀奖和管理标兵奖五个奖项。会上集团领导为获奖员工颁发荣誉证书、奖杯、奖金和鲜花。


   16日下午,百诚集团总经理陆剑波全面部署了2018年工作。陆总表示从各公司对2018年工作的清醒认知、落地的工作方案以及积极的目标计划中看到了大家高昂的斗志以及必胜的信心。他就各公司述职报告做了简要点评,着重表扬了超市配送江川的发言。陆总表示江川对公司未来发展既有前瞻性的犀利思考,将项目负责人从简单的执行者向真正具有主人翁意识转变;又有具体的行动措施,从品类结构、品牌结构、产品结构上寻找毛利空间;从资金效率、日常管理中降低费用,让节约成为一种精神,让“省”成为一种习惯;用宁可摔死、不能被拖死,挥刀自宫的决绝来防范经营风险的发生。对百诚超市新一年的发展寄予殷切的希望。最后,陆总宣布了集团总经理室2018年对各子公司的经营考核方案以及新的工作要求。
   随后,举行了2018年度子公司经营目标责任状和经营安全管理责任书的签订仪式。

   怡亚通家电380分销平台副总裁汪驰莅临本次会议。汪总用“虚实”、“巨细”四字概括本次工作会议的感想。他真切的感受到百诚的精细化管理、团队务实的工作作风和事无巨细的工作态度,保障百诚航母的平稳运行。随后,汪总和大家分享他的真知灼见。他认为原来支撑流通领域的支撑点趋于碎片化、纵深化和专业化。为此,我们需要认清自身的核心价值,创造价值最大化。

   最后,怡亚通380分销平台副总裁兼百诚集团董事长叶惠忠围绕“改变”这一核心观点作会议总结。叶董指出我们每个人都要有一颗年轻的心,发挥所长,不断改变创新;中间商要不断做减法、不断改变从而体现价值;人力资源部要把企业文化武装到每位员工的心中,传承怡亚通精神;管理和财务人员要创新工作适应当前灵活的民营机制。另外,叶董提出“稳线下、大线上、精装修、强金融”的战略方针。线下重点关注小家电、及时处理坏机、样机、残次机;线上在扩大销量的前提下,保持合理的毛利、可控的费用、赚取一定的差价;突破中央空调工程业务,迎接精装修时代;高度重视金融板块,建立大百诚联盟。

   一元复始,万象更新。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2018年,百诚集团全体员工将在公司的正确领导下,精诚团结、共同努力、扎实工作,共创2018新辉煌!

【 返回 】 上一篇 下一篇