效益领先 效率驱动——百诚集团2018年半年度工作会议
发布时间：2018-08-23 浏览次数：2849
2018年8月13日、14日, 浙江百诚集团股份有限公司2018年半年度工作会议在杭州宝盛道谷酒店召开。怡亚通领导代表、百诚集团总经理室成员、各分子公司经理以上成员、财务负责人等近130人出席了会议。
会上，集团财务总监姜丽芳首先进行2018年上半年财务分析，并围绕内部财务管理工作、资金和税务工作三个方面汇报下半年工作计划。各子公司、部门负责人简述2018年上半年工作完成情况和存在的问题，并重点汇报下半年的工作思路，阐明各项工作的改进要点和相关措施来落实人均效率、资源效率和投资回报提升。集团分管领导分别回顾上半年度经营状况，指出在当前严峻的市场环境下需激发人才的创新能力、增强对经营结果的责任意识。
14日上午，百诚集团总经理陆剑波进行2018年半年度工作总结。陆总全面回顾了上半年的工作内容，在肯定取得的成绩的同时，也分析了各子公司当前面临的发展形势和存在的问题，围绕“效益领先、效率驱动”的工作指导思想，重点针对库存效率问题对下半年工作进行部署。陆总指出：
1、凡是过往，皆为序章。2018年，我们延续17年的工作重点，提出了效益领先、效率驱动的工作指导思想，希望通过以效率提升为抓手，全面推动企业效益升级、提升。经过共同努力，集团资金效率、人员效率、库存效率上的改变卓有成效。
2、心有所定，更有所畏。2018年开始，国家宏观去杠杆以及集团身份变化，导致的融资难、融资贵的问题，让我们感受到了前所未有的压力！但在财务中心、资金部，以及各个子公司的积极努力和紧密配合下，克服了融资难、融资贵的困难，在上半年既做到了资金的有序压缩、资金效率的明显提升，也基本保障业务的资金需求。然而，我们仍需关注长龄库存和库存商品SKU降低考核指标情况，继续努力、着力改变。
3、坚定信心，笃力前行。做最坏的打算，干最对的结果。只要我们上下同欲，笃力前行，相信我们一定能克服眼前暂时的困难，取得下半年工作的全面达成。
随后，怡亚通380分销平台副总裁兼百诚集团董事长叶惠忠上台作重要讲话。 叶董表示，上半年的工作情况按照年初制定的目标在达成，各公司管理能力得到进一步提升。然而，我们仍需进一步降库存、降应收款；加强人员匹配，提高人效；重视品牌营销，积极打造“三好节”、“内购会”等活动，创新和激活微商城营销活力。此外，叶董要求每个人要争做高级猎人，审时度势，积极顺应市场变化，鼓励各公司进一步理清思路，相信只要脚踏实地，定能听到全年利好的消息。
最后，怡亚通家电380分销平台总裁闵成伟上台做“凝心聚力、共赢未来”的主题发言。闵总通过经营回顾、资金收缩、行业压榨、平台竞争、消费者变化和宏观环境下催生家电流通供应链寡头企业这六方面进行压力分析，表示产业链价值的缺失，才是我们当下困境的根源。为此，闵总提出由资金驱动转向价值驱动。建设利益共同体，凝心聚力；深度改革现有组织、业务模式，共赢未来；快速发展，赢得先机；设置核心规则，规避风险，明晰权责，目标建成覆盖全国家电产品流通的供应链服务平台。
本次会议延续“定位”培训的分组结构和积分形式，增加个人汇报评分和议题分享环节。
个人汇报评分环节，参会人员仔细聆听各公司负责人发言内容，形成简短的亮点评价和建议意见并进行打分；议题分享环节，各小组开展头脑风暴，从老品处理到滞销库存优化、从家电服务商升级到代理商对品牌方价值的提升，立意明确、举证详实、措施得力。
会议最终产生了优胜小组，授予 3名优秀组员“经营管理学习标兵”的荣誉称号。
会后，怡亚通物流平台常务副总裁倪强分享家电平台物流整合方案，百诚物流总经理张米根积极互动，表示了对总部物流整合工作的大力支持与配合；总部营销中心开展星链友店项目推广培训，百诚集团董事长叶惠忠现场点兵点将，全面部署该项目的推进，并号召全体员工成为星链友店店主，助力三好节。百诚将积极响应总部的号召，让我们共同期待9月8日三好节的盛大开幕！
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