综观外部发展形势,立足自身基础,2013年百诚集团将调整发展战略,继续以降本增效为主线,以“一强化一优化三大力发展”为工作方向,经营与管理并重,两者都更注重质量与效益,适时革新企业文化。主要工作重点如下:
一、持续实施降本增效。继续严控管理费用和财务费用,重点降低销售费用,降低人力资源成本是主攻方向,不良网点导购员、促销员毫不犹豫地精简。
二、巩固强化分销代理板块。坚持抓品牌和出效益的思路,以利润为中心,更加注重经营质量,止住出血点,对于不能盈利的弱势品牌继续适时退出,扭转部分品牌的亏损,提升优势品牌盈利能力;在事业部的统一部署下保持多形式活动并增加成效。
三、调整优化零售板块。一是连锁发展初步完成转制,所有门店都采取加盟和承包制。二是各卖场继续在削减促销和场地费用等方面下功夫,将各项费用降到最低,三是世纪百诚的平台建设取得实质进展。
四、大力发展未来智能环境。在调整优化经营模式下功夫,着力打造在设计、安装和服务上的能力:一要做好项目的开拓,工装。家装销售都有所提升;二切实降低应收款,三是安装质量、员工业务水平。
五、大力发展物流板块。一是加大投入,完成德清物流项目一期、二期的建设并投入使用;二是物流仓储与商业地产结合;三是要适量增加土地资产。
六、大力发展电子商务。一是加大在天猫旗开店力度,二是借助活动销售突破,全年销售目标为10亿;三是完善后台建设,四是建立一支人力资源后备队。
七、再造百诚文化。2013年将定位为百诚的文化革新年,创造与企业发展相适应并不断完善的新的百诚文化。一方面集团将出台内部廉政管理办法,员工出现严重业务违规的领导要承担连带责任;三是更加注重员工关系,建立谐员工关系。