百诚动态定位 转型 升级 发展——国大集团乐毅董事长调研考察浙江国商公司
发布时间：2013-03-26 浏览次数：3902
定位 转型升级 发展
——国大集团乐毅董事长调研考察浙江国商公司
阳春三月，阳光明媚。3月27日，国商公司迎来尊贵的客人——浙江国大集团乐毅董事长和陈琳副总经理一行数人，调研考察国商公司工作。浙江百诚集团副董事长兼常务副总经理叶剑强，总经理助理赵来娟随行调研考察。浙江国商实业股份有限公司董事长兼总经理虞希良针对调研考察对象和内容，汇报了2011年浙江国商的主要工作和各项经营数据，以及2012年的预算指标和工作思路与重点。乐毅董事长认真听取汇报，还针对有代表意义的内容进行探讨，富有兴趣地询问了国商公司实行模拟分公司制的详情细节，实施的效果和具体操作。
调研考察中百诚集团副董事长兼常务副总经理叶剑强肯定了国商六年来的发展成就，指出存在的不足和问题，提出了今后发展的方向和期望，重点是如何定位经营业态发展，特别是零售拓展，团队的建设，加强年轻员工培养。
乐毅董事长在总结对国商公司调研考察时对国商的经营管理和取得的成绩表示可充分的肯定，尤其是国商公司的应收帐款管理和实行资金统一调配，指出：“应收帐款管理比较好，资金统一调配方法很好值得推广”。乐董事长在肯定国商工作成绩的同时也指出国商公司存在的不足，认为国商公司在人员管理上，特别是公司本级人员比较精干的，执行力比较强，但缺乏梯队培养”。乐毅董事长还提出了四点期望：
一是把握好国商的定位和发展方向。国商不能停滞不前，要好好考虑国商的未来发展问题，要充分发挥浙江牌和股份有限公司的优势，在经营业态上要转型升级，零售业方面要发挥台州老大优势，选择更好、更优的品牌来发展升级新的商业模式，考虑如何扩大发挥国商当今好的基础优势，作为百诚集团要给予特别政策优惠，支持国商更好、更快发展。
二是加强团队建设。国商现在的团队很好，有朝气，但也要与时俱进，做好干部队伍的梯队培养，特别是年轻人才的培养建设要跟上去，既要培养本土人员，也要引进外来优秀人才，对员工给予更多的关注和关爱。
三是企业文化的建设，要在百诚企业文化的指引下，建设具有国商自身特色的企业文化，在业务关系、利益关系的处理上，百诚集团要考虑国商当地的情况。
四是加强统一的制度建设。百诚与国商的基本制度和游戏规则要统一。但百诚的事业部与国商的关系要处理好，国商的视野重点在整个台州。
最后乐董事长亲临员工食堂视察检查，对国商员工表示了深切的关心。
据悉，国大集团乐毅董事长一行3-4月先后调研考察了百诚集团各业务板块，深入了解百诚集团发展现状、存在的问题以及2012年的发展思路，尤其是降本增效的措施。乐总在充分肯定百诚集团去的成绩的基础上，也和各业务板块负责人深入探讨了当前遇到的困难和对策，为百诚的发展提供了许多富有建设意义的指导性建议，并且表示将重点支持百诚的IPO工作，进一步增强了百诚发展的信心。